MBK파트너스 홈플러스 사례, 사모펀드의 ESG 경영 시험대

데일리연합 (SNSJTV. 타임즈M) 김민제 기자 | 2023.10.27 MBK파트너스가 인수한 홈플러스 사건이 다시금 재조명받고 있다. 과거 홈플러스 인수 이후 자산 매각과 노동자 고용 불안정 문제 등 여러 사회적 논란을 야기했던 이 사례는 국내 사모펀드의 ESG(환경·사회·지배구조) 경영 수준을 가늠하는 중요한 잣대가 됐다는 분석이 제기됐다. 이번 사건은 단순히 한 기업의 매각과 재매각 과정에서 발생하는 경영상의 이슈를 넘어, 사모펀드(PEF) 운용 방식과 기업의 사회적 책임이라는 근본적인 질문을 던졌다. 기업 가치 증대라는 명분 아래 진행된 과도한 자산 유동화와 그로 인한 지역사회 및 노동자 피해는 사모펀드의 단기적 이윤 추구 방식에 대한 비판적 시각을 형성하는 계기가 됐다. 홈플러스 사례의 근본적인 문제는 사모펀드의 투자 전략이 기업의 장기적 지속가능성이나 이해관계자 가치와 충돌할 수 있다는 지점에서 발생했다. MBK파트너스는 2015년 홈플러스를 인수한 이후 다수의 점포를 매각하고 임대 후 재입점하는 방식(세일앤리스백)을 통해 자금을 회수했다. 이는 단기적인 재무적 성과를 극대화하려는 사모펀드의 전형적인 출구 전략으로 평가됐다. 그러나 이러한 과정에