데일리연합(월간, 한국뉴스신문) 양평호 기자 | 공직에 발을 들여놓은 지 3년이 채 안 되는 MZ세대 신규 공무원이 군수와 부군수 등을 대상으로 한수 가르치는 역지사지 세대소통이 예정돼 있어 관심을 끈다.

완주군은 9월 30일 오후 4시부터 2시간 동안 군청 1층 대회의실에서 신규 공무원이 멘토가 되어 박성일 군수와 김성명 부군수 등 군 지휘부를 멘티로 공통주제를 활용한 자유대화 등 이른바 ‘리버스 멘토링’을 추진할 예정이다고 27일 밝혔다.

‘리버스 멘토링(reverse mentoring)’은 후배가 젊은 감각과 아이디어, 트렌드를 선배에게 가르치는 ‘역(逆) 멘토링’을 의미한다. 미국 GE에서 시작한 리버스 멘토링은 민간 회사에서 변화를 읽는 전략적 대안이자 쌍방향 소통의 도구로 활용해 왔으나 행정기관에서는 그리 많지 않았다.

역지사지 세대 소통 차원에서 시범 운행할 이번 ‘역 멘토링’에서는 2018년 1월 1일부터 작년 6월 30일까지 임용된 MZ세대 신규 공무원 10명이 멘토로 참여하며, 이들로부터 배울 멘티로는 박 군수 외에 신국섭 행정복지국장과 전영선 경제산업국장, 신세희 건설안전국장 등 지휘부 5명이 일괄 참석하게 된다.

세부 일정을 보면 김선애 한국소통교육센터 원장이 리버스 멘토링의 개념과 취지에 대한 강의와 ‘멘토와 멘티 결연식’에 이어 ‘나는 꼰대인가’라는 코너를 통해 멘토, 멘티의 꼰대지수를 현장 테스트하고 토론하는 시간을 갖는다.

특히 MZ세대에 대한 오해와 이해를 풀어가는 ‘멘토와 멘티, 무엇이 다르고 같을까?’라는 토론에서는 젊은 멘토의 주도 아래 공통주제를 활용한 자유대화가 1시간가량 진하게 진행될 예정이어서 역지사지 세대소통에 큰 도움이 될 전망이다.

토론주제로는 ‘미래를 위해 현재 행복을 포기할 수 있는가’, ‘일은 의무인가, 수단인가’, ‘비합리적 지시도 따라야 하는가’ 등 요즘 직장 내에서 세대 간 이슈가 되는 사안들이 제시된다.

이번 리버스 멘토링은 MZ세대 공무원들과 소통을 강화해 조직 혁신의 중심축으로 육성하려는 완주군의 혁신 시도의 연장선상으로 해석되고 있다.

현재 완주군의 ‘3년 이하 신규 공무원’은 총 242명로, 전체 공직자(882명)의 27.4%를 차지, 군청 공직자 4명 중 1명 이상이 새내기 공무원에 해당한다.

완주군은 이와 관련, MZ세대의 조직적응과 역량강화를 위해 작년부터 ‘신규공직자 ACE 아카데미’를 진행해 왔으며, 지난 2019년부터는 신규 공직자들의 정책 연구모임인 ‘챌린지 100℃’를 운영해 적잖은 성과를 거두고 있다.

또 올해 2월에는 MZ세대 신규 공무원 150여 명을 대상으로 ‘인구정책 설문조사’를 하고 그 결과를 토대로 정책을 수립하는 등 2030세대 공직자와 다각적인 소통을 강화하고 배려하며 혁신의 아이디어를 수혈하고 있다.

완주군이 한 관계자는 “디지털 혁신 등 행정을 둘러싼 변화의 흐름이 워낙 거센 만큼 군 지휘부와 신규 공직자들이 실질적인 쌍방향 소통에 나서자는 취지”라며 “공직사회 전반의 변화와 혁신을 위해 계속 노력해 나갈 것”이라고 말했다.

한편, MZ세대는 1980년대 초~2000년대 초 출생한 밀레니얼 세대와 1990년대 중반~2000년대 초반 출생한 Z세대를 통칭하는 말로, 디지털 환경에 익숙하고 최신 트렌드와 이색적인 경험을 추구하는 특징을 보인다.